Этот сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться данным сайтом, Вы соглашаетесь на использование ваших файлов cookie.

Стефан Шарлопов: В первую очередь я думаю об интересах людей, которые работают на меня

Стефан Шарлопов: В первую очередь я думаю об интересах людей, которые работают на меня

Основатель первой частной сети отелей в Болгарии, Стефан Шарлопов родился 14 октября 1962 г. Закончил Университет “Св.Патриарх Евтимий”  г. Велико Тырново в 1986 году по специальности Болгарская филология. С 1991 года он занимался бизнесом и инвестированием, создал известные марки „Royal Cake” и „Royal Potatoes”, индустриальную группу „Роял Фуудс Холдинг” АД с производственными предприятиями в Болгарии и России, предприятие „Девин” АД и инвестиционную компанию “Роял Асетс Мениджмънт” ЕАД. Владелец Курортного комплекса „Созополис” – восстановленный в архитектурном стиле и духе старого города Созополь, Стефан Шарлопов партнер и основной инвестор в „Е енд ЕС Уотчис енд Джуълри” ООД, „Кристал Парадайз” ООД, жилом доме класс „А” – Парк Резиденс, на бул. „Витоша” в Софии. Стефан Шарлопов - Председатель Болгарского союза по бальнеологии и СПА туризму и зам. Председателя Союза болгарской туристической индустрии.

- Как Вы понимаете словосочетание «социальная справедливость»? Существует ли она?

- Я очень хорошо понимаю выражение «социальная справедливость». Несмотря на то, что мы живём в мире, где деньги, интересы или так называемый, капитализм – сильно развит. Но, даже в таком мире, возможна социальная справедливость, которая для меня означает что как работодатель и как инвестор, кроме своих интересов, в первую очередь я думаю об интересах людей которые работают на меня. То есть, когда я, как единоличный собственник целого бизнеса – маленького или большого, думаю о «моих людях», чтобы они получили вовремя деньги, имели корректное отношение с моей стороны, даже доброе слово или премия – это всё вещи, которые для меня составляют основу социальной справедливости.Также существует социальная справедливость и в глобальном плане, но времена такие, что мы иногда теряем ориентацию, теряем человеческое в себе. Чтобы мог работодатель как я, быть социально справедлив, он, во-первых, должен быть человеком в душе. В противном случае, всё превращается в один бесконечный интерес и социальная справедливость полностью исчезает.

Но если мы говорим о том, могут ли люди быть равными, то ответ – нет. Но это не социальная несправедливость. Потому что один человек чувствует себя счастливым от того что посадил одно дерево, другой – что посадил 100, третий почувствует себя совсем счастливым когда посадит целый лес, то есть все люди разные и в этом нет ничего плохого. Каждый гениален по своей сути и каждый должен найти то сильное качество, которое ему дал Бог, чтобы иметь возможность реализовать себя. Если люди ищут именно этого в жизни, если они трудолюбивы, целеустремлённы, амбициозны и позитивны, и не воображают, что для достижения успеха в жизни им кто- то должен, тогда они достигнут то, что Господь предначертал для них. Для меня, видимо, Господь определил заниматься делами помасштабней. Это не делает меня другим, не делает меня хорошим, не делает меня плохим. Но явно, в своей жизни, я предпочитаю пообъемней, масштабней проекты, которые имеют и хорошую и плохую сторону. Плохо, потому что требуют много сил. Хорошо, потому, что когда успеешь, если успеешь, результат от твоего труда не только финансовый, но и оставляет осязаемый след после.

- Ваш первый миллион?

- Естественно, что вы задали такой вопрос, когда человек из журналиста превращается в предпринимателя. Не знаю, помните ли вы 1989 год, когда изменилась политическая система, перестройка или революция, всё равно как называть. Тогда в Болгарии были: деньги в банке, наличные деньги дома, а не было чего? – товаров. На базаре не было ничего. И когда я оставил журналистику, то вышел на рынок - как торговец. Торговать было легко, потому что, любой товар, который появлялся на рынке, будь то шлёпанцы, или виски, сигареты, продукты питания, бытовые товары, это мгновенно исчезало, потому что у людей были деньги. С этого я начал свой предпринимательский путь с любыми видами товаров кроме оружия, наркотиков и проституции. И вот этим я занимался до 1994 года, понятно, что первый свой миллион заработал раньше – может в году 9-ом, накапливал оборотный капитал, с которого покупал товары в Западной Европе, привозил и продавал в Болгарии, получая прибыль снова, и снова, и снова... И тогда деньги начали расти. Это выражалось в увеличении товара, увеличении активов. Все средства, которые были у меня, вращались в торговле. Однако я заметил, что все вокруг начинали заниматься торговлей и тогда я решил заниматься тем, чем другие не занимались – производством. Инвестировал заработанные деньги, совместно с моими коллегами в первую фабрику по производству кексов, швейцарских рулетов и тортов в Болгарии. В эту фабрику было инвестировано 2 500 000$, половина из которых были мои. И очень быстро, фабрика начала приносить хорошие дивиденды, после чего мы создали вторую фабрику по производству минеральной воды, третью по производству жаренного картофеля и так превратился в промышленника. От торговли к производству.

- Ваш основной сейчас бизнес - отели? Вас называют успешнейшим отельером Болгарии?

- Не сказал бы, что имею претензии к званию успешного отельера Болгарии.

- Так Вас называют болгарские медии ...

- Да, потому что, даже в кризис, мои отели поддерживают хороший уровень и развиваются. Но есть много отельеров побольше меня. Хотя, они - это другой продукт, массовый, с большим объёмом – 1000 номеров, тогда как мои отели - все с собственным характером, небольшие – на 100 – 120 номеров, они как бриллианты, у которых есть характер. То есть, у меня семейный гостиничный бизнес.

- Почему гостиничный бизнес?

- Потому что, когда я продал свой индустриальный бизнес, у меня накопились средства. И тогда появились ювелирка, рестораны, отели и недвижимость. Недвижимость как эта (комплекс „Созополис”), высочайшего уровня, а не просто недвижимость. Потому что, вы знаете, как строят в Болгарии – есть качественные вещи, есть не совсем. Этот проект, я гарантирую, что в Болгарии нет аналогов. Также как здание в Софии, на въезде в Южный Парк, построено американском стиле, Парк Резиденс. Это здание оказалось знаковым для города София. То есть, я инвестирую в качественные вещи и вижу, что даже в кризис они имеют свой спрос. Недвижимость это хороший бизнес, если знаешь что делаешь. И все равно мой бизнес диверсифицирован, чтобы не были „все яйца в одной корзине”. Потому что, никогда не знаешь какие сюрпризы может преподнести тебе Господь. Необходимо знать: если один бизнес не идёт, другой может поддержать тебя на плаву. На сегодняшний день, Слава Богу, у меня не было неуспешного бизнеса, хоть и было много трудностей, включительно и здесь в «Созополисе», и для завершения проекта был привлечён не малый банковский ресурс. Понятно, что сейчас «Созополис» это один из завершённых и успешных проектов, уже без кредитов. Для меня, как для человека рождённого и выросшего в Бургасе, этот комплекс место в котором я хочу встретить свою старость.

- В одном интервью Вы сказали, что бизнес должен принадлежать одному вожаку и из всех Ваших пятерых наследников Вы выберете одного, которому оставите свой бизнес?

- Да так и есть. Посмотрите в природе. В стаде оленей - один вожак, в стае волков – один вожак, не 5, не 2. Потому что, если в группе волков есть два вожака – нет стаи. Если в моем семейном бизнесе будут два человека, от которых зависит развитие бизнеса, то результат будет негативный, 100%. Потому что, не могут двое думать одинаково. Это означает, что пока я жив и здоров, я управляю семьёй. И как я решил – так и будет. И никто не имеет права комментировать мое решение. Если я умён и веду свою семью к добру, значит и результат будет хороший, а если глуп и допустил ошибку, то это всё равно это моё решение и никто не имеет право меня осудить. Сегодня, моя старшая дочь исполнительный директор всего моего бизнеса, включительно и комплекса «Созополис». Она человек оперативный и доказала это, образованный, и опытный. А когда вырастут другие дети – посмотрим, кто что захочет и получится ли. Потому что, если у кого-то не получится, то лучше держаться ему в стороне от бизнеса. Так как один неподготовленный человек может всё обрушить, а мы со старшей дочерью не позволим случиться.

- Это очень жесткая позиция, не переживаете что будет высокая внутрисемейная конкуренция?

- Я не переживаю - это моё мнение. Если в бизнес пустишь неподготовленного человека, непредназначенного для этого, даже если это твой ребёнок, он разрушит всё, для чего ты трудился столько лет. И стоит ли это того? То, что это мой ребёнок, значит ли это, что он имеет право управлять целым бизнесом? НЕТ. Никаких прав. Потому что, я могу продать всё. И это будет моё решение. Или подарить все эти средства церкви. Это тоже моё решение. Я ничем не обязан своим детям, за исключением: крыши над головой, образования и свободы выбора. Вот так. А дальше – путь широкий, мир большой. И я их воспитываю – учитесь, работайте. Есть два пути, которые я вам предлагаю: или семейный бизнес – работайте, получайте зарплату, и когда меня не станет, вы все равные наследники того, что я создал, но вы можете управлять этим бизнесом. Или, если не хотите работать в семейном бизнесе – сделайте свой. Я ваш консультант, который не позволит попасть вам в идиотское положение, я и ваш кредитор. Это значит, если я посчитаю, что ваш бизнес окей, я с процентами выдам вам кредит, который вы мне обязательно вернёте, или я заберу ваш бизнес. Нет такого „ты мой сын, ты моя дочь”, „я потому, что мой отец” и так далее. В жизни цена высока и каждый должен платить её, что бы сказать: Это Я.

- Где Ваши дети будут получать образование?

- Сейчас мои дети учатся в Французском училище в Софии. Стефани хочет стать банкиром, потому что разбирается в деньгах и я это вижу. Стефани – рождена делать деньги, работать и заниматься недвижимостью. Ей стоит только взглянуть что и где, и она уже сориентировалась в вопросе. Бояна, которая хотела стать врачом, сейчас хочет стать адвокатом и постоянно меня спрашивает: сколько денег получают, что делают, где нужно учиться, и это нормальные вопросы. Ева – лучший администратор. Ей дано быть „евреем в доме”, прижимает деньги и не отпускает. Иногда даже и мне, молчит несколько минут, перед тем как сказать да. Про мальчиков – не знаю. Они ещё очень малы. По моему мнению, у Илии серьёзные артистические способности и если сможет трансформировать их в бизнес, будет хорошо. Георгий очень нравится себе, наверно станет спортсменом, потому что у него большое желание побеждать и он всегда хочет быть первым. А может быть артист, не знаю, они ещё очень маленькие. Но очень хорошо, что старшая моя дочь уже в бизнесе, для того чтобы остальные видели где находится их сестра. И с вопросами они не задерживаются: «Папа, почему она ездит на Мерседесе?» -Потому что работает. «А если не работать?» -Тогда будешь ездить на Рено. «А мы?» -Определитесь. Если хотите ездить на Мерседесе – работайте, делайте для компании прибыль, и компания купит вам служебный Мерседес, который вы будете водить. И вопрос закрыт.

- Есть ли счастье в деньгах или в чём счастье?

- Деньги это только инструмент. Счастье в семье, в наследии которое оставишь после себя, в друзьях, в позитивных встречах, в возможности путешествовать. Это счастье. Дети. Семья. Друзья. Наследие. И самое важное – достоинство. Без достоинства, нет счастья. Надо иметь возможность смотреть людям в глаза. А это означает, что ты не обокрал никого, не обманул никого, и твоё слово - это и есть твой договор, даже когда нет такого. И тогда приходит авторитет и достоинство.

- Какой недостаток Вы легче всего прощаете людям?

- Интересный вопрос, недостаток. Могу простить человеку ошибку, когда она допущена из-за превышения уровня компетентности. То есть, человек хочет сделать работу, но его уровень не позволяет. Тогда, прощаю ошибку. Но не прощаю вранья, измены, воровства и лени. Ни по какой причине.

- Какое качество Вы цените в людях?

- Трудолюбие и честность.

- Вы считаете себя олигархом?

- Нет. Олигарх - означает слияние экономики с политикой. Как я могу быть олигархом, когда у меня нет доступа к общественным средствам?

- Есть ли у Вас историческая личность, пример который Вас вдохновляет?

- Атанас Буров. Это личность, которой я восхищаюсь. Исключительно умный банкир, политик, мужчина. И конечно же Василий Левский, если мы говорим о патриотизме и об идее Болгарии.

- Вы православный христианин?

- Да.

- И на пятьдесят лет Вы попросили не дарить Вам подарки, а попросили дарить деньги и эти деньги 28000 левов Вы пожертвовали на строительство храма в Велико Тырново?

- Да.

- Там находится Ваш духовник?

- Я закончил Великотырновский Университет. В Велико Тырново у меня много воспоминаний. Вы наверно знаете, что впоследствии я купил там отель Янтра, который стал одним из лучших в моей сети. После этого и эко дома в Боженцах. И вот однажды, мы сидели, пили вино с близкими друзьями, Владыкой Григорием и бывшим ректором Университета профессором Иваном Харалампиевым, который в студенческие годы был моим наставником и другом и стал вопрос, что у профессора была мечта. Он поделился, что не успел сделать за все эти годы – построить церковь в честь Св. Патриарха Евтимия. Меня это заинтересовало и я решил начать строительство церкви. Сейчас, после многочисленных трудностей, приложенных усилий и финансирования в размере 350 000 лв., церковь наконец- то построена, но она без внутренней и внешней отделки, а на завершение проекта необходима такая же сумма. И я надеюсь, что когда закончу комплекс ”Созополис” у меня будет возможность достроить церковь.

- Есть ли у Вас мечта?

- Есть мечта, которую я ещё не осуществил. Даже несколько. Одно из того о чем я мечтаю – продавать болгарские помидоры и перец в Германию. Я хочу показать немцам, в чем суть вопроса. И чтобы они знали, что Болгария - это не только проститутки, воры и диверсанты. Болгария это одна из прекраснейших стран, которую недооценивают.

- Какая Ваша любимая книга?

- Я связан с историей Болгарии и есть у меня одна любимая книга – книга Самуила. Она описывает историю Болгарии во времена серьезного противостояния Византии и Болгарии, и один из периодов, который, я думаю, является настоящим испытанием для психики каждого полководца.

- Когда Вы встретите Бога, что Вы Ему скажете?

- Бог в нас каждый день. Каждое утро я молюсь: прошу Тебя Господи, спасибо Тебе Господи. Это первые две мысли, которые возникают в моей голове. Молюсь Богу о прощении всех глупостей, которые совершаю. За что благодарю? За то, что даёт мне силы радоваться этой жизни. Только СПАСИБО.

Интервью предоставлено журналом ГОСТ

Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter